華天酒店2023年1-2月經營分析會現場。

3月8日，華天酒店2023年1-2月經營分析會在湖南華天大酒店湘江廳召開，省旅游集團財務管理部部長、公司董事張柳亮，公司獨立董事唐健雄、趙憲武出席會議。會議由公司黨委委員、董事會秘書申智明主持，公司領導班子成員、本部各部門及會上發言公司負責人現場參會；公司獨立董事馮建軍、張超、馬召霞，下屬各分子公司負責人及總監視頻參會。

會上，公司財務總監謝彩平通報了1-2月份經濟指標完成情況；公司副總裁陳仕英作酒店業工作講話；公司總法律顧問伍從容通報1-2月安全生產情況；公司各部門及分子公司負責人分別就公司1-2月份重點工作、安全生產工作開展情況及酒店業、生活服務、貿易及教育板塊的運營情況進行了通報及剖析；華天精選酒店國金店及瀟湘華天大酒店作為直營酒店先進代表進行了經營亮點展示。

公司黨委委員、副總裁(主持工作)邱君指出，1-2月公司經營工作取得的成果與酒店業市場回暖趨勢研判數據相吻合，這些離不開全體干部職工的辛勤付出，各分子公司要對標對表先進、凝心聚力接續奮斗。要認真領悟、準確把握、全面落實本次會議及3月份重點工作專題會有關精神，保有“小事瑣事看作風，大事要事看擔當”的工作態度，最終達到1+1大于2的工作效果。要確保年度重點工作推進落實，運營管理部要充分發揮統籌調度職責做到第一層督辦，紀檢審計部要發揮監督職能做好第二層查辦。要確保“兩會”期間安全生產持續穩定，要時刻繃緊思想之弦，從嚴壓實責任，合法合規解決問題。

在部署公司3月份工作時，邱君強調，要切實轉變“等靠要”的思想觀念，依靠突破、求變、創新來打開事業發展的新天地。酒店板塊要拓展項目謀發展，在發展中解決生存的問題；要系統設計，強化激勵機制提干勁；要完善管理體制，落實考核機制；要提升餐飲補短板，重塑華天餐飲品牌；要“一項一策”，持續推進地產業去化工作；要以業態轉型和內部整合協同發展為導向，通過資源共享實現各板塊逐步盈利；分管領導、項目負責人要各司其職，發揮管理職能作用。他要求，今后工作一是要認清形勢，堅定信心，積極擁抱“后疫情”這一特殊的時代，助力華天脫困破局；二是要抓落實見行動出成效，以高標準推進有關工作，做到措施成效實打實；三是要聚焦團隊、業務及資源，通過三個維度助力經營；四是要以黨建促經營，提高政治站位，堅持把黨的領導融入公司治理各環節。

? ? 會上，省旅游集團領導及公司獨立董事認為公司當前各項工作推進扎實有成效，并對公司1-2月份的工作表示肯定。

（運營管理部 劉陽）